Kis kalandtúrára indultunk Németországon keresztül: elégedett munkavállalókat kerestünk.
Kis kalandtúrára indultunk Németországon keresztül: elégedett munkavállalókat kerestünk. Első megállónk Harsewinkel, amelyet kombájnvárosnak is neveznek – még a helységnévtáblán is szerepel.
A Claas kombájngyártót nem kell bemutatni: tizenegyezer alkalmazottjuk van, a részvények legnagyobb részét a Claas család birtokolja. Ezerkilencszáznyolcvannégy óta a dolgozók is vásárolhatnak részvényt – és vesznek is, a dolgozói tulajdon igazi motivációs tényezőt jelent.
Jochen finommechanikával foglalkozik, tizenhét éves korában lépett be a Claashoz, akkor vette az első dolgozói részvényét is. Az alkalmazottak évente ezerkétszáz eurót fektethetnek be, amit a vállalatvezetés is megfejel egy kisebb összeggel. A Claas alkalmazottai idáig negyven millió eurót fektettek a vállalatba. Ez a moráljukon is meglátszik, a munkahelyi körülményeket értékelő kununu aggregátor-oldalon a Claas a maximális öt csillagot kapta alkalmazottaitól.
Az értékelés során számos tényezőt figyelembe vesznek: a menedzsmentet, csapatmunkát, a munkahelyi légkört, ezen kívül a belső kommunikációt, a nemek egyenlőségét, az előrelépési lehetőségeket és a fizetéseket is.
- Miért fekteti a saját pénzét ebbe a vállalatba? – kérdeztük Jochen Thiäner finommechanikustól.
- A kiváló hozamok miatt. Az elmúlt tíz évben az átlagos hozam évi tizenkét százalék körül alakult.
- Hogyan került a céghez? Kezdjük az elején, hogy kezdődött ez az egész a dolgozói részvényekkel?
- A szüleim itt találtak egymásra, a Claas-nál dolgoztak mind a ketten – mesélte Jochen. – Tinédzserként engem is érdekeltek ezek a technikai dolgok, itt végeztem a szakmai gyakorlatomat. Az apám is vett dolgozói részvényt, így amikor ide kerültem, én is bevásároltam belőle. Jó pénzt lehet vele keresni.
A befektetett pénzhez kilenc évig nem lehet hozzányúlni. Kilenc év után ki lehet venni, vagy újra befektetni. A legtöbb munkavállaló az utóbbi mellett dönt, így tekintélyes nyugdíjalapot halmozva fel.
Peter Göth a Claas egyik vezető menedzsere. Azt mondja, a dolgozói befektetések gyarapítják a cég eszközeit, de ennél is fontosabb, hogy erősítik a kapcsolatot a cég és a munkavállalók között.
- Az alkalmazottak több mint hetven százaléka részt vesz a dolgozói részvényprogramban, ami azt jelenti, hogy óriási a bizalmuk a cégben, hiszen a saját pénzüket is hajlandóak belefektetni – mondja a termelési igazgató. – Ez volt az eredeti ötlet: hogy társtulajdonos legyen a munkavállalókból.
Kreatív szabadság
Berlinben, a Cortado nevű IT-cégnél# a főnök éppen rántottát készít az alkalmazottaknak, akiknek a többsége szoftverfejlesztő. A nyomtatással kapcsolatos ötletre épülő Cortado négyfős garázscégként indult, ma kétszáz embert alkalmaznak, és az egész világon terjeszkednek. Ha a mosolyokat nézzük, akkor a motivációban nem szenvednek hiányt.
- Gyakran együtt eszünk. Így minden problémát meg tudunk beszélni, érintse bármelyik részleget – magyarázza Alexander Bernhardt. – Az ember olyan kollégákkal ül le enni, akivel a napi ruutinja során nem találkozik. lehet, hogy váratlan segítséget kap valamilyen probléma megoldásához, jöhet egy új ötlet, az ember nem szorul be a saját mentális buborékjába.
A harmincegy éves Alexander két évvel ezelőtt csatlakozott a Cortadóhoz. Sales-szel és terjesztéssel foglalkozik. Hetente egyszer online képzéseket tart az ügyfeleknek szerte a világon.
A cég próbálja a tartani a kezdeti startup-szemléletet, amibe az is belefér, hogy időnként vad játékpisztolyos csatákat vívjon valaki a kollégáival.
- Az embernek nem szabad túl komolyan vennie magát. Hozd be a kedvenc filmplakátodat, rakd ki a játékfiguráidat az asztalra – beszél a vállalati filozófiáról Alexander. – Ne hagyd otthon a személyiségedet akkor se, ha bejössz az irodába. Így sokkal könnyebb együtt dolgozni másokkal. Így az ember könnyen elengedi magát, így a gondolkodása is megszabadul a kötöttségektől.
A kununu munkahelyi elégedettségmérő oldalon a menedzsment, a csapatmunka, a munkahelyi légkör jó pontszámokat kapott, a belső kommunikáció közepeset. Nemek közti egyenlőség, kapcsolat az idősebb kollégákkal – kiváló. Előrelépési lehetőségek, fizetés – kicsit kevésbé jó.
- Kis csoportokban dolgozunk, így mindenki közvetlen kapcsolatban van a főnökével, nincs kifinomult hierarchia – magyarázza Sven Huschke. – Nekünk ez így jó, mindenki szűrő nélkül kapja a visszajelzéseket, egyenesen.
Az is inspiráló, hogy az ember bármikor tarthat szünetet, és nem kell igazán fegyelmeznie magát a munkahelyen.
- Lehet csocsózni, van játékkonzol, ha ki akarjuk ereszteni a gőzt, de igazi focicsapatunk is van, amely rendszeresen játszik mérkőzéseket – mondja Alex.
Az érzékelhető elégedettség másik oka a kölcsönös bizalom. ha Alexnek egy kis friss levegőre van szüksége, akkor megteheti, hogy otthonról dolgozik, vagy a Spree folyó partjáról.
A Claas és a Cortado is elnyerték a munkavállalók bevonásáért dolgozó német egyesület díját a valódi partnerségre épülő vállalati kultúra meghonosításáért.
