A Bending Spoons bevétele két év alatt több mint megháromszorozódott, miután megszerezte az Evernote, a WeTransfer és a Vimeo márkáit. Az Euronews Next azt vizsgálja, hogyan nőtt ilyen gyorsan az olasz cég, és fenn tudja-e tartani a tempót.
Ahogy Európa igyekszik megtartani a technológiai tehetségeket és globális vállalkozásokat építeni, egy olasz cég csendben a kontinens egyik legnagyobb technológiai sikertörténetévé nőtte ki magát.
HIRDETÉS
HIRDETÉS
Lehet, hogy a vállalat neve sokak számára ismeretlen, de jó eséllyel már használta valamelyik termékét.
A 2013-ban Milánóban alapított Bending Spoons az elmúlt években olyan ismert digitális márkákat vásárolt fel, mint az Evernote, a WeTransfer, a Vimeo vagy az Eventbrite.
Éves bevétele 2023-ban 387 millió dollárról (338 millió euróról) 2025-re 1,31 milliárd dollárra (1,14 milliárd euróra) emelkedett.
A vállalat júliusban lépett tőzsdére a New York-i Nasdaq piacán.
Hogyan juthatott el odáig egy cég, amelyről sokan nem is hallottak, hogy ennyi ismerős márka kerüljön a tulajdonába?
Hogyan tudott ilyen gyorsan növekedni a Bending Spoons?
A legtöbb technológiai vállalat megpróbál egy új terméket kitalálni, majd meggyőzni az embereket, hogy használják azt. A Bending Spoons ezzel szemben gyakran már bejáratott, ismert névvel és meglévő ügyfélkörrel rendelkező termékeket alakít át teljesen, amelyekről úgy véli, hogy új tulajdonosként jobb teljesítményt hozhat ki belőlük.
Felvásárlás után átszervezheti a csapatokat, újraírhatja a szoftvert, újratervezheti a terméket, és megváltoztathatja a marketinget vagy az árképzést.
„Újraépítjük a technológiát, a terméket és a szervezetet is; mindezt azért, hogy felgyorsítsuk az innovációt, a vásárlók javát szolgáljuk, és erősítsük az üzleti teljesítményt” – mondta Nicolle Wasserman, a Bending Spoons People Operations részlegének vezetője az Euronews Nextnek.
A Bending Spoons a megvásárolt termékeket tovább is fejleszti. Így például 2018-ban megszerezte a Splice videószerkesztő alkalmazást, 2021-ben pedig a Remini nevű, mesterséges intelligenciát használó fotós alkalmazást, amelyekhez azóta új funkciókat adott.
A vállalat közlése szerint (forrás: angol) saját szoftvermérnökökkel és olyan fizetési, adatelemzési és terméktesztelési eszközökkel rendelkezik, amelyeket a felvásárolt vállalkozásoknál is használ.
A Bending Spoons felvásárlásai után többször is nagyszabású leépítések következtek.
Miután 2023 elején megvette az Evernote jegyzetelő alkalmazást, júliusban elbocsátotta az Egyesült Államokban és Chilében dolgozó alkalmazottainak többségét, miközben az európai központba helyezte át a működést.
2024-ben azt is közölte, hogy nagyjából 75 százalékkal csökkenti a fájlmegosztó WeTransfer létszámát, vagyis mintegy 350 munkavállalójából 260-at bocsát el.
A Bending Spoons portfóliójában az előfizetések jelentik a fő bevételi forrást: a vállalat jelentései szerint 2026 első negyedévében ezek adták árbevételének 84 százalékát. 2026 márciusára termékei több mint 500 millió havi aktív felhasználót értek el világszerte.
Újabb cégek megvásárlása azonban nem ugyanaz, mint a már meglévő vállalkozások organikus növelése.
„A felvásárlásokból fakadó növekedést nem szabad összekeverni az organikus növekedéssel” – mondta Yoram Wijngaarde, a globális technológiai adatelemző cég, a Dealroom alapítója és vezérigazgatója az Euronews Nextnek.
A Dealroom elemzése (forrás: angol) szerint a Bending Spoons bevételének látványos növekedése nagyrészt a felvásárlásoknak tudható be, jóllehet a korábban is a tulajdonában lévő vállalkozások is bővültek.
Terjeszkedés Európában
A Bending Spoons a termékei mögött álló csapatokat is bővíti. A héten irodát nyitott Varsóban, amely csatlakozik a milánói központhoz, valamint a londoni és madridi irodákhoz.
A vállalat közölte, hogy az idei évben eddig 50 ezer jelentkezést kapott lengyelországi pályázóktól, és helyben tervez toborozni a különböző üzletágaihoz.
A varsói iroda megnyitása kézzelfogható európai dimenziót ad egy olyan vállalatnak, amelynek termékei és ügyfelei világszerte jelen vannak. Tágabb értelemben vett jelentőségét azonban Wijngaarde szerint az adja, hogy milyen típusú céget sikerült Európából felépíteni.
„Európa lehet a globális szoftvercégek vevője és üzemeltetője is, nem csupán az a hely, ahol a vállalatok megszületnek, mielőtt külföldről felvásárolnák őket” – mondta. „A hozzájárulás része az európai üzemeltetési szaktudás és a tehetség, nem pusztán a megszerzett eszközök. Ez kiegészíti, nem pedig kiváltja új cégek létrehozását.”
Ez azonban nem jelenti azt, hogy más európai vállalatok egyszerűen szoftvercégek felvásárlásával meg tudnák ismételni az eredményeit.
„Mások is követhetik a példáját, de a tőke önmagában nem elég” – fogalmazott Wijngaarde. „A nehéz rész az, hogy újra és újra javítsák a termékeket és a pénzügyi mutatókat, miközben a felhasználókat is meg tudják tartani a jelentős változások ellenére.”
Fenntartható-e a növekedés?
A jelenlegi stratégia fenntartása nehezebbé válhat, ahogy a Bending Spoons egyre nagyobb és sokszínűbb vállalkozásokat vásárol fel.
Wijngaarde szerint a stratégia akkor bukhat meg, ha a Bending Spoons túl sokat fizet egy-egy cégért, túl nagy adósságot vállal, vagy olyan vállalkozásokat vesz meg, amelyek működtetésére kevésbé felkészült.
„A költségcsökkentés lehetőségei végesek; végső soron a vásárlóknak továbbra is úgy kell érezniük, hogy a termékek megérik a pénzüket” – mondta.
Az, hogy a cég képes lesz-e tovább növekedni, attól függ, a felhasználók a változtatások után is érdemesnek találják-e a termékeket arra, hogy velük maradjanak.
A magasabb árak vagy a kevesebb ingyenes hozzáférés arra késztetheti őket, hogy elpártoljanak, bár Wijngaarde szerint a hatásokat termékenként külön kell vizsgálni.
Szerinte a jelentős létszámcsökkentés önmagában még nem jelenti azt, hogy a termékek fejlődése megállna. Az igazán lényeges mutatók a „termékminőség, a hasznos funkciók és a felhasználók megtartása, nem pusztán a létszám vagy a profitráta”.