„Nem kell egyik napról a másikra programozóvá válnunk. Csak tudnunk kell, hogy az MI hogyan épül be a mindennapjainkba” – mondta Josh Graff LinkedIn-vezér az Euronewsnak.
HIRDETÉS
A LinkedIn munkaerőpiaci változásokat elemző 2025-ös jelentése szerint 2030-ra a mai átlagos munkakörökhöz szükséges készségek 70%-a megváltozik.
Lehet, hogy öt év múlva a munkád teljesen másképp néz majd ki, de felkészültél a változásra, vagy lemaradsz?
A The Big Question ezen epizódjában Hannah Brown vendége Josh Graff, a LinkedIn EMEA és LATAM régiókért felelős ügyvezető igazgatója, akivel az európai munkaerőpiac helyzetét és a jövőbeli munkavállalási készségeket vitatják meg.
Hogyan néz ki az európai munkaerőpiac 2025-ben?
A 2025. januári adatok szerint a munkaerő-felvétel Európa-szerte 17%-kal csökkent az előző évhez képest. Ez sok vállalkozás esetében összefügg a járvány utáni munkaerő-felvételi hullámot követő leépítésekkel.
Ebben az időszakban visszaesett a munkahelyváltási hajlandóság, mivel sokan féltek attól, hogy a leépítések során az utoljára érkezők kerülnek először sorra.
Ennek ellenére a statisztikák még mindig azt mutatják, hogy a most munkába állóknak kétszer annyi munkahelyük lesz karrierjük során, mint azoknak, akik 15 évvel ezelőtt léptek be a munkaerőpiacra.
Európa munkaerőpiacának helyzetét leginkább a készségek iránti kereslet változása alakítja majd a jövőben.
„A mai munkakörök 10%-a 2000-ben még nem létezett” – mondta Josh az Euronewsnak, hozzátéve, hogy óriási a kereslet az MI-készségek iránt, ám a kínálat igen csekély.
Hogyan készüljenek fel az európaiak a munka jövőjére?
Josh hangsúlyozta a munkaerő át- és továbbképzésének fontosságát a jövő munkaköreire való felkészülés érdekében. Különösen fontos, hogy az idősebb generációk fejlesszék képességeiket, mivel ők gyakran később mennek nyugdíjba, és kevesebb lehetőségük van előrelépni a karrierjükben.
„Tisztázzunk valamit! Nem kell egyik napról a másikra programozóvá válnunk. Csak tudnunk kell, hogy az MI hogyan épül be a mindennapjainkba” – magyarázta.
Egy általa tavaly olvasott jelentésre hivatkozott, miszerint a vezetők háromnegyede inkább alkalmazna olyan személyt, aki rendelkezik MI-készségekkel, mint olyat, aki nem, még akkor is, ha utóbbinak jelentősen nagyobb a tapasztalata.
Kitért az oktatási programok fontosságára is, melyek célja a fiatal nők ösztönzése a STEM-tárgyak választására, valamint a munkaerő sokszínűségének elősegítése.
„Kétszer annyi nő dolgozik az MI területén, mint 2016-ban” – mondta Josh.
„A rossz hír az, hogy 162 évbe telik, mire megvalósul a nemek közötti egyensúly a mesterséges intelligencia területén.”
A vezető pozíciók mindenki számára elérhetők?
Nemcsak nekünk, egyszerű halandóknak kell fejlesztenünk készségeinket – a csúcson lévőknek is alkalmazkodniuk kell a túlélés érdekében.
„Korábban talán elegendő volt, ha a technológiai vezető vagy a termékigazgató rendelkezett alapos technikai ismeretekkel” – magyarázta Josh.
„Ma már minden vezetőnek technológiai vezetőnek kell lennie. Lehet, hogy nem kell értenie a programozáshoz, de azt mindenképpen tudnia kell, hogy a technológia hogyan képes befolyásolni a vállalkozását, a termékeit, hogyan növelheti a termelékenységet és a nyereségességet, különösen a mesterséges intelligencia területén.”
Bár Josh kiemelte, hogy még mindig vannak akadályok, amelyek meggátolják, hogy különböző háttérrel rendelkező emberek hozzáférjenek bizonyos pozíciókhoz, optimista volt a lehetőségek jövőbeli hozzáférhetőségét illetően.
„Korábban nagyon nehéz volt kapcsolatba lépni egy vállalattal, vagy elérni egy vezetőt egy szervezeten belül. Ma már beléphetünk a LinkedInre, megtalálhatjuk őket, és üzenetet küldhetünk nekik. És a legtöbb esetben nagyon rövid időn belül válaszolnak nekünk.”
„Vannak tehát olyan eszközök, amelyek segítenek, de még mindig hosszú út áll előttünk.”
Josh megosztott néhány tippet is, amelyek segíthetnek abban, hogy nagyobb figyelmet kapjunk a LinkedInen. Íme néhány:
- Profilkép használata – ez 26-szor több megtekintést eredményezhet.
- Bemutatkozás írása a profilunkra.
- Az összes készségünk felsorolása.
- Részvétel a beszélgetésben. Ez azt jelenti, hogy követjük azokat a vállalatokat, amelyekhez szeretnénk csatlakozni, illetve hozzászólást írunk, és részt veszünk a vitákban.
Távmunkásként hátrányban vagyunk?
A LinkedIn adatai azt mutatják, hogy a teljes mértékben távmunkában betölthető pozíciókra jelentkezők aránya sokkal magasabb, mint az irodai vagy hibrid állásokra jelentkezőké.
„A pozíciók kevesebb mint 5%-a teljes távmunka, mégis ezek vonzzák az összes jelentkező 15%-át” – magyarázta Josh.
Mint hangsúlyozta, ebben a helyzetben még fontosabb, hogy jövőbe mutató készségekkel rendelkezzünk, és felülmúljuk a versenytársakat.
Kitért arra is, hogy a karrierjük elején járók számára milyen előnyökkel jár a hibrid munkavégzés. Az ilyen típusú pozíciók esetében általában jobb a kereslet és a kínálat aránya.
„A belső hálózatok kiépítésének lehetősége nagyon hasznos. És azt tapasztaltam, hogy a teljes mértékben távmunkában dolgozók számára néha kihívást jelenthet a belső hálózat kiépítése a karrierjük elején.”
A The Big Question az Euronews üzleti sorozata, amelyben iparági vezetőkkel és szakértőkkel vitatjuk meg a napirenden lévő legfontosabb témákat.
Nézze meg a fenti videót a Josh Graff LinkedIn-vezérrel folytatott teljes beszélgetésért.