A Netflix EMEA-bevétele 2026 harmadik negyedévében éves összevetésben 11%-kal nőtt, de a növekedés fenntartása attól függ, sikerül-e megőrizni az alkotói szabadságot egész Európában.
Körülbelül 12 évvel ezelőtt a Netflixnek még nem voltak saját gyártású produkciói Európában, a közönség pedig nagyrészt az Egyesült Államokban készült, az Egyesült Államokból érkező és az amerikai közönségnek szánt tartalmakat nézte.
HIRDETÉS
HIRDETÉS
Hamar világossá vált azonban, hogy az európai tartalmakat nem lehet kizárólag Los Angelesből előállítani. 2019-ben Larry Tanz, a Netflix európai, közel-keleti és afrikai tartalmakért felelős vezetője átköltözött Amszterdamba, hogy onnan irányítsa a vállalat európai működését. Ma a Netflixnek tíz regionális csapata van, amelyek azt a tartalmat formálják, amelyet a közönség Európa-szerte néz.
Az elmúlt tíz évben a Netflix több mint 13 milliárd eurót fektetett be Európában, és tavaly vállalta, hogy 2028-ig további 1 milliárd eurót fektet be kizárólag Spanyolországban.
Larry a stúdióban csatlakozik Hannah Brownhoz a The Big Question új sorozatának első epizódjában, hogy az egész világon sikeres tartalmak előállításának titkairól beszélgessenek.
„Ha nem valakinek készíti, végül senkinek fogja készíteni”
Larry a kontinens számos pontján olyan szakértőkből álló csapatot épített fel, akik alaposan ismerik a helyi közönséget és a kreatív szakembereket.
„Ráadásul benne vannak abban, ami a társadalomban történik; ha most fejleszt egy filmforgatókönyvet, az a film talán csak két év múlva kerül a mozikba, így nem próbálhat pusztán az aktuális trendekre rájátszani”, mondta Larry a The Big Question című műsorban.
Lehet, hogy meglepi Önt, hogy a Netflix nem azzal a céllal kezeli a megbízásokat, hogy hatalmas nemzetközi sikert érjen el. A vállalat inkább arra összpontosít, hogy hiteles, egy-egy konkrét közönségnek szóló tartalmakat készítsen.
„Tegyük fel, hogy megpróbál filmet készíteni Spanyolországban, és mindenfelől válogat hozzá szereplőket, miközben mindenkinek akarja elkészíteni, akkor végül senkinek készíti, és senki nem nézi meg”, magyarázta Larry.
A Squid Game, a Netflix eddigi legnagyobb nemzetközi sikere sikerét jellegzetesen koreai stílusának tulajdonítja, és azt állítja, hogy éppen az, hogy a sorozat mindenben vállaltan koreai maradt, szólította meg a világ közönségét.
Hangsúlyozta, hogy minden olyan Netflix-sorozat, amely világsikert ért el, először a saját piacán talált közönségre.
A Netflix azon kevés globális platformok egyike, amely több mint 40 nyelven szinkronizálja és feliratozza tartalmait, így a nemzetközi produkciók világszerte könnyebben elérhetők a közönség számára.
És Larry tapasztalatai, amelyeket a Netflix európai működésének irányítása során szerzett, azt mutatják, hogy ez a megközelítés kifizetődő.
Tíz évvel ezelőtt a nem angol nyelvű tartalmak a teljes nézettség kevesebb mint 10 százalékát tették ki. Ma ez az arány már meghaladja az egyharmadot.
„A kreativitás és a szabályozás nem jó páros”
Sokan úgy nőttünk fel, hogy olyan közszolgálati csatornákat néztünk, amelyeknek egyértelmű tartalmi mandátumuk volt, például az Egyesült Királyságban működő BBC célja, hogy tájékoztasson, oktasson és szórakoztasson. Könnyen gondolhatná tehát, hogy a Netflix ilyen korlátok és megszorítások nélkül működik.
„Nagyon merész víziónk van, mégpedig az, hogy szórakoztassuk a világot”, mondta Larry határozottan a The Big Question című műsorban.
És bár ez maga a Netflix küldetésnyilatkozata, Larry arról az európai jogszabályi környezetről is beszélt, amely megnehezíti a vállalat munkáját.
Bírálta az elavult szabályozást, ami visszafogja a kockázatvállalást és a befektetéseket, pedig az iparágnak sürgősen szüksége van mindkettőre a növekedéshez és az európai tehetségek támogatásához.
Larry arra biztatta a döntéshozókat, hogy vezessenek be következetes ösztönzőket a befektetések támogatására, miközben megadják az alkotóknak a szabadságot, hogy bármilyen történetet elmesélhessenek.
Attól tart, hogy a szigorúan előírt befektetési kötelezettségek arra kényszeríthetnék a Netflixet, hogy olyan műsorokba irányítsa a pénzt, amelyeket a közönség valójában nem akar megnézni, ahelyett hogy olyan produkciókat támogatna, amelyeknek jó esélyük van a sikerre. Bár a helyi produkciókba történő befektetés mindig pozitív, olyan tartalmak gyártása, amelyeket senki nem néz, nem fenntartható üzleti modell.
The Big Question az Euronews Business sorozata, amelyben iparági vezetőkkel és szakértőkkel ülünk le, hogy megvitassuk a mai napirend néhány legfontosabb témáját.
Nézze meg a fenti videót, hogy lássa a Netflixnél dolgozó Larry Tanz teljes beszélgetését.