Az Euronews többé nem érhető el Internet Explorer-rel, ez a böngésző ugyanis nem támogatja a legújabb technikai fejlesztéseket. Arra kérjük, használjon más keresőt, mint amilyen az Edge, Safari, Google Chrome vagy Mozilla Firefox.
rendkívüli hír

Dolgozó nők Japánban: az előretörő kisebbség

Dolgozó nők Japánban: az előretörő kisebbség
Euronews logo
Betűméret Aa Aa

Öt éve Abe Sinzó japán miniszterelnök az orzág gazdaságának jelentős bővülését ígérte, és elindított egy három elemű programot, az Abenomicsot. Tervének egyik pillére, hogy megnövelje a nők arányát az ország szűkülő munkaerőpiacán, és több vezető pozíciót biztosítson számukra.

A cégek már mozdulnak

Reggel 9 óra. Munkába indulás előtt a szülők elviszik gyerekeiket Marunucsi üzleti negyedének napközijébe. Köztük van Kotoe Szaitó, a nagy nemzetközi japán óriásvállalat, a Mitsubishi Corporation alkalmazottja. Két gyermeke van, köztük ez az egyéves kislány. Két hónapja ment vissza dolgozni.

- Rögtön a szülési szabadság után visszatérhettem az állásomba – meséli, – mert a cégem helyeket biztosít nekünk ebben a bölcsődében. Másképp nem vehettem volna fel ismét a munkát, mert a környékünkön nagyon nehéz napközit találni.

Hogy a munkaerőpiacon maradásra buzdítsák a japán nőket, a Mitsubishihez hasonlóan egyre több cég támogatja az anyák és az apák szülési szabadságát, a többi között rugalmasabb műszakokat ajánl a fiatal szülőknek és anyagilag segíti a bébiszitter igénybevételét.

Kisebbségként a férfiak világában

Kotoe Szaitó a Mitsubishi üzletpolitikai részlegén dolgozik, menedzseri pozícióban, és mindössze 40 évesen a cég mintaalkalmazottainak egyike. Már a karrierje nagyon korai szakaszában külföldi megbízatást kapott és vezette a csoport egyik társcégét is.

A kolléganők dolgozó nőként és anyaként szerzett tapasztalataikat is megosztják egymással a kávészünetben.

- A házimunka és a hivatásunk között nincs időnk pihenni – meséli Mari Isizuka, a Maruouchi Capital vezérigazgató-helyettese, – úgyhogy ilyen feltételek mellett kielégítőnek kell éreznünk a foglalkozásunkat. Ehhez fontos, hogy a cégek és a kormány intézkedjen a nők munkahelyi sikerei érdekében. És szerintem a mi cégünk jó lépéseket tesz ezügyben.

- A férjem és én felosztjuk egymás között a házimunkát és a gyereknevelést – mondja Csiaki Kondó, a Mitsubishi jogi képviselője. – Azt is váltogatjuk, hogy ki megy a gyerekért a napközibe. Már ez a természetes, és sokkal jobb így.

- Hát az én férjem aztán soha nem segít nekem otthon – tromfol rá nevetve Mari Isizuka.

- Ahogy láthattak engem az értekezleten, egy férfiak uralta világban élek, ahol én vagyok a kisebbség – fordul hozzánk Kotoe. – Szerintem így van ez a két kollégámmal is. Ezért aztán nehéz más jövőt elképzelni, noha a cég a megfelelő irányba mozdul. Nem hiszem, hogy a nők kevésbé alkalmasak, mint a férfiak, egyszer majd lesz több női menedzser. Igen, így lesz.

A japán kormány azt várja a cégektől, hogy 2020-ig növeljék női vezetőik számát. A Mitsubishi Corporation éppen ezt teszi, valamint hirdeti a sokszínűséget, hogy tevékenysége fenntartható fejlődését biztosítsa.

- A kormány által 2020-ra kitűzött cél tekintetében, a mostani becsléseink szerint valamivel 10 százalék fölött lesz a nők aránya a menedzsmentben – közli Akira Murakosi vezérigazgató-helyettes. – Most az összes munkatársunk nagyjából negyede nő, így remélem, hogy a közeli jövőben a női menedzserek aránya meredeken emelkedik majd, akár 25 százalékig is.

Japán lassan változik

A kormány kívánalmainak megfelelően egyre több nő tér vissza vagy lép be a munkaerőpiacra, arányuk a legfejlettebb iparágak bővülésével párhuzamosan növekszik. Hogy megértsük a nők alkalmazásának trendjét, Macsikó Oszava genderszakértővel találkoztunk.

- A cégeknek időbe telik, hogy kialakítsák a női humánerőforrás-menedzsment feltételeit – mondja a professzor, – így sok ugyan a jelentkező, de még nem tudják betölteni velük a vezető pozíciókat. Szerinte ehhez még kell egy kis idő, és a vállalati kultúrának is meg kell változnia, amely még mindig nagyon férfiközpontú. Azonban nagyon bizakodó vagyok, mert egyre több nő lesz tanultabb, és szükség is van a munkaerőre. A szolgáltatóiparnak különösen szüksége van a női munkaerőre. A kereslet és a nők szándéka tehát megvan, ezért bízom a jövőben.

Van már jó példa

Visszatértünk a Marunucsi kerületbe, hogy felfedezzük a Calbee vállalatot, amely rágcsálnivalókat gyárt. Itt senkinek nincs saját asztala, még a menedzsereknek sem. Majdnem tökéletes a nemek aránya dolgozók között, és nők töltik be a vezetői tisztségek negyedét, köztük a legmagasabbakat is.

Tomoko Fukujama ebben a cégben építette fel eddigi karrierjét, de közben soha nem adta fel női és anyai céljait.

- Éppen azért lettem sikeres – fejti ki, – mert nő vagyok és gyerekeim vannak. Hogy hogyan? Mert nem szeretem a hoszú munkanapokat, mint a férfiak, és nem merülök ki közben. Számomra a munka szórakozás, így léphettem egyre magasabb pozícióba. A dolgozó nőknek először is az tanácsolnám: amikor csak adódik egy lehetőség, ragadják meg. Sokan azzal utasítanak vissza egy vezetői tisztséget, hogy nem állnak rá készen, de ne tegyék: ott az esély, élni kell vele! A második tanácsom pedig az lenne, hogy mind a személyes, mind a szakmai életükben legyenek rugalmasak, miközben terveznek is.

A Calbee egyenlőségi programjának élharcosa Akira Macumotó. Amióta 2009-ben a cég élére állt, a női menedzserek száma megötszöröződött, a bevétel pedig 168 százalékkal nőtt.

- A globális verseny erősödik – véli a vezérigazgató. – Hogy felvegyük a versenyt a globális cégekkel vagy a világ más országaival, változnunk kell. Ennek egyik kulcsa szerintem a sokféleség.
A nők sokat adtak hozzá a cégünkhöz, például a termékfejlesztés területén. Korábban férfiak, csak férfiak fejlesztették a termékeinket, de kik a vásárlóink? Főleg nők és gyerekek, ezért a női dolgozók nagy segítséget jelentenek számunkra.

A munkaerőpiacra csábítani a nőket, kiemelni képességeiket, biztosítani, hogy egyszerre lehessenek gyermekeik és fejlődő karrierjük: Japán lassan, de felnő a kihíváshoz.