Dolgozó nők Japánban: az előretörő kisebbség

Öt éve Abe Sinzó japán miniszterelnök az orzág gazdaságának jelentős bővülését ígérte, és elindított egy három elemű programot, az Abenomicsot. Tervének egyik pillére, hogy megnövelje a nők arányát az ország szűkülő munkaerőpiacán, és több vezető pozíciót biztosítson számukra. A cégek már mozdulnak Reggel 9 óra. Munkába indulás előtt a szülők elviszik gyerekeiket Marunucsi üzleti negyedének napközijébe. Köztük van Kotoe Szaitó, a nagy nemzetközi japán óriásvállalat, a Mitsubishi Corporation alkalmazottja. Két gyermeke van, köztük ez az egyéves kislány. Két hónapja ment vissza dolgozni. - Rögtön a szülési szabadság után visszatérhettem az állásomba – meséli, – mert a cégem helyeket biztosít nekünk ebben a bölcsődében. Másképp nem vehettem volna fel ismét a munkát, mert a környékünkön nagyon nehéz napközit találni. Hogy a munkaerőpiacon maradásra buzdítsák a japán nőket, a Mitsubishihez hasonlóan egyre több cég támogatja az anyák és az apák szülési szabadságát, a többi között rugalmasabb műszakokat ajánl a fiatal szülőknek és anyagilag segíti a bébiszitter igénybevételét. Kisebbségként a férfiak világában Kotoe Szaitó a Mitsubishi üzletpolitikai részlegén dolgozik, menedzseri pozícióban, és mindössze 40 évesen a cég mintaalkalmazottainak egyike. Már a karrierje nagyon korai szakaszában külföldi megbízatást kapott és vezette a csoport egyik társcégét is. A kolléganők dolgozó nőként és anyaként szerzett tapasztalataikat is megosztják egymással a kávészünetben. - A házimunka és a hivatásunk között nincs időnk pihenni – meséli Mari Isizuka, a Maruouchi Capital vezérigazgató-helyettese, – úgyhogy ilyen feltételek mellett kielégítőnek kell éreznünk a foglalkozásunkat. Ehhez fontos, hogy a cégek és a kormány intézkedjen a nők munkahelyi sikerei érdekében. És szerintem a mi cégünk jó lépéseket tesz ezügyben. - A férjem és én felosztjuk egymás között a házimunkát és a gyereknevelést – mondja Csiaki Kondó, a Mitsubishi jogi képviselője. – Azt is váltogatjuk, hogy ki megy a gyerekért a napközibe. Már ez a természetes, és sokkal jobb így. - Hát az én férjem aztán soha nem segít nekem otthon – tromfol rá nevetve Mari Isizuka. - Ahogy láthattak engem az értekezleten, egy férfiak uralta világban élek, ahol én vagyok a kisebbség – fordul hozzánk Kotoe. – Szerintem így van ez a két kollégámmal is. Ezért aztán nehéz más jövőt elképzelni, noha a cég a megfelelő irányba mozdul. Nem hiszem, hogy a nők kevésbé alkalmasak, mint a férfiak, egyszer majd lesz több női menedzser. Igen, így lesz. A japán kormány azt várja a cégektől, hogy 2020-ig növeljék női vezetőik számát. A Mitsubishi Corporation éppen ezt teszi, valamint hirdeti a sokszínűséget, hogy tevékenysége fenntartható fejlődését biztosítsa. - A kormány által 2020-ra kitűzött cél tekintetében, a mostani becsléseink szerint valamivel 10 százalék fölött lesz a nők aránya a menedzsmentben – közli Akira Murakosi vezérigazgató-helyettes. – Most az összes munkatársunk nagyjából negyede nő, így remélem, hogy a közeli jövőben a női menedzserek aránya meredeken emelkedik majd, akár 25 százalékig is. Japán lassan változik A kormány kívánalmainak megfelelően egyre több nő tér vissza vagy lép be a munkaerőpiacra, arányuk a legfejlettebb iparágak bővülésével párhuzamosan növekszik. Hogy megértsük a nők alkalmazásának trendjét, Macsikó Oszava genderszakértővel találkoztunk. - A cégeknek időbe telik, hogy kialakítsák a női humánerőforrás-menedzsment feltételeit – mondja a professzor, – így sok ugyan a jelentkező, de még nem tudják betölteni velük a vezető pozíciókat. Szerinte ehhez még kell egy kis idő, és a vállalati kultúrának is meg kell változnia, amely még mindig nagyon férfiközpontú. Azonban nagyon bizakodó vagyok, mert egyre több nő lesz tanultabb, és szükség is van a munkaerőre. A szolgáltatóiparnak különösen szüksége van a női munkaerőre. A kereslet és a nők szándéka tehát megvan, ezért bízom a jövőben. Van már jó példa Visszatértünk a Marunucsi kerületbe, hogy felfedezzük a Calbee vállalatot, amely rágcsálnivalókat gyárt. Itt senkinek nincs saját asztala, még a menedzsereknek sem. Majdnem tökéletes a nemek aránya dolgozók között, és nők töltik be a vezetői tisztségek negyedét, köztük a legmagasabbakat is. Tomoko Fukujama ebben a cégben építette fel eddigi karrierjét, de közben soha nem adta fel női és anyai céljait. - Éppen azért lettem sikeres – fejti ki, – mert nő vagyok és gyerekeim vannak. Hogy hogyan? Mert nem szeretem a hoszú munkanapokat, mint a férfiak, és nem merülök ki közben. Számomra a munka szórakozás, így léphettem egyre magasabb pozícióba. A dolgozó nőknek először is az tanácsolnám: amikor csak adódik egy lehetőség, ragadják meg. Sokan azzal utasítanak vissza egy vezetői tisztséget, hogy nem állnak rá készen, de ne tegyék: ott az esély, élni kell vele! A második tanácsom pedig az lenne, hogy mind a személyes, mind a szakmai életükben legyenek rugalmasak, miközben terveznek is. A Calbee egyenlőségi programjának élharcosa Akira Macumotó. Amióta 2009-ben a cég élére állt, a női menedzserek száma megötszöröződött, a bevétel pedig 168 százalékkal nőtt. - A globális verseny erősödik – véli a vezérigazgató. – Hogy felvegyük a versenyt a globális cégekkel vagy a világ más országaival, változnunk kell. Ennek egyik kulcsa szerintem a sokféleség.A nők sokat adtak hozzá a cégünkhöz, például a termékfejlesztés területén. Korábban férfiak, csak férfiak fejlesztették a termékeinket, de kik a vásárlóink? Főleg nők és gyerekek, ezért a női dolgozók nagy segítséget jelentenek számunkra. A munkaerőpiacra csábítani a nőket, kiemelni képességeiket, biztosítani, hogy egyszerre lehessenek gyermekeik és fejlődő karrierjük: Japán lassan, de felnő a kihíváshoz.