rendkívüli hír
Ez a tartalom nem elérhető az ön régiójában

Szeretné, ha kollégái döntenének az ön fizetéséről?

Access to the comments Kommentek
Írta: Gábor Ács
Szoftverfejlesztők munka közben
Szoftverfejlesztők munka közben   -   Szerzői jogok  10Pines
Betűméret Aa Aa

Szeretné, ha kollégái döntenének az ön fizetéséről, és ön is beleszólhatna a többiek bérezésébe? Egy szoftverfejlesztő cégnél ez a gyakorlat. Szociokrácia Argentínában.

A 10Pines családi vállalkozásként indult, de hamar növekedett az informatikai cég, és ma már több mint nyolcvan állandó, belsős munkatársat foglalkoztat.

A tulajdonosok arra jutottak, hogy javítja a munkamorált, ezáltal fokozza a termelékenységet, ha a munkavállalók maguk dönthetnek kollégáik fizetéséről.

Markáns különbségek a magyar gyakorlathoz képest

Magyarországon és az európai kultúrkörben a fizetés az egyik legszenzitívebb munkaügyi adat, azt még csak kérdezni sem illik egymástól, munkahelyen belül pedig különösképp nem.

Nálunk a fizetésnek egy komoly cégnél több szorzója van. Számít a munkavállaló iskolai végzettsége, a pozícióhoz szorosan kapcsolódó szakmai tapasztalat években mért ideje, a nyelvtudás, a munkakör betöltéséhez kapcsolódó egyéb képességek, a nevelt gyermekek száma, sőt, az egyénileg megállapított esetleges célprémiumok és juttatások.

A kibúvó és a megbecsülés hiánya is buktató

A sokismeretlenes egyenlet miatt Magyarországon az azonos munkakört betöltők fizetése sem vethető össze, még akkor sem, ha ugyanolyan életkorúak és neműek.

Az argentin vállalkozás tulajdonosai úgy gondolták, hogy az általános gyakorlatnál sokkal inspirálóbb, ha a munkaközösség tagjai maguk határoznak a fizetésekről.

Az európai modell például kibúvót ad a kevésbé aktív dolgozók számára, és nem ismeri el kellően azok erőfeszítéseit, akik a minimális elvárt szinthez képest sokkal többet teljesítenek.

A 10Pines működési formája: szociokrácia

A szociokrácia funkcionális rajza a 10Pines cégnél

Igazlátó napok

A 10Pines vállalatnál évente háromszor ülnek össze az alkalmazottak. Ezeken az all-staff-meetingeken nem csak egymás fizetéséről döntenek, hanem felvetik minden javaslatukat, sérelmeiket, illetve megerősítik a bevált jó módszereket.

Az őszinte légkörű állományi gyűlések akkor eredményesek, ha tényleg betöltik egy "igazlátó nap" szerepét.

A fizetéseket csak akkor lehet korrekten megállapítani, hogy ha az elvárásokat nem csak a képességekhez, hanem a körülményekhez is igazítjuk, és ennek tükrében értékeljük, hogy ki-ki milyen aktuális teljesítményt nyújt.

Volt, aki kétszer is kevesebbet kért

Az egymás előtt történő teljesítményértékelés a túlzásoktól vagy a valótlan ítéletektől is megkíméli a munkaközösséget. Akad a cégnél olyan munkavállaló, aki két alkalommal is azt kérte, hogy ne emeljék olyan mértékben (7%) a fizetését, ahogy azt a részére megszavazták kollégái, mert ő tudja magáról, hogy nem érdemel annyit.

Míg a magyar cégeknél negyedévi pénzügyi ciklusok és félévi munkaidőkeretek dominálnak, az argentin vállalkozásnál évente három alkalommal ül össze a kollektíva, hogy a fizetésekről határozzanak.