Ha a mostani trend folytatódik, megint jobb lesz munkavállalónak lenni.
Mitől lesz boldog egy munkavállaló a munkahelyen? Miért kell, hogy törődjön ezzel a munkáltató? Az OECD szakértőjével Paolo Falcóval készített interjút Sophie Claudet.
Paolo Falco: – Mi itt az OECD-nél egy új mérési rendszerrel dolgozunk, amelyet az elmúlt években fejlesztettünk ki a munkahelyek minőségének rangsorolására, amely a munkavállalók jóléte szempontjából legfontosabb tényezők alapján jellemzi a munkahelyeket. És azt találtuk, ami talán meglepő is lehet, hogy a munka minőségét nem csak munka mennyiségének rovására lehet növelni. Meg lehet csinálni mind a kettőt egyszerre, és vannak olyan országok a világban, amelyek amellett, hogy jó minőségű munkahelyeket kínálnak, elég hatékony gazdasággal rendelkeznek, amely sok munkahelyet teremt.
Euronews: - Mit kell tenni ahhoz, hogy a munkavállalók boldogan dolgozzanak?
- Először is meg kell fizetni őket. Fontos a biztonság és a munkakörnyezet minősége, amin azt értjük, hogy egyensúlyban kell legyen az, amit a munkáltató elvár az alkalmazottaitól, illetve hogy ehhez milyen munkafeltételeket biztosít. De például az is kiderült, hogy egy munkahely minőségének alapvető jellemzője, hogy van- e tanulási-fejlődési lehetőség, mert így a munkavállalók megszerezhetik azt a tudást, amely nélkül a munka túlságosan sok stresszt okozna, túl bonyolult lenne, vagy egyszerűen jobban igénybe venné őket.
- Melyik európai országokban veszik kevésbé figyelembe, hogy a munkáltatók jóléte a munkáltatók érdeke is?
- Azt mondanám, hogy ezen a téren nagyon nagyok az eltérések. Ha azt kellene megmondanom, hogy az általunk felállított mérési rendszer szerint melyek azok az országok, amelyekben jó egyensúlyt sikerült találni a munkát illető elvárások és az ehhez biztosított munkafeltételek között, akkor elsősorban Észak-Európában, Skandináviában keresgélnék.
- Mennyire bízik abban hogy egyre több európai országban ismerik fel, hogy a munkavállalók jóléte a munkáltatók, sőt az egész társadalom érdeke?
- Azt mondanám, hogy akkor, ha azok a cégek, amelyek elindították azt a trendet, végső soron sikeresek lesznek – itt elsősorban a tudásiparban dolgozó cégekre, például a Google-ra gondolok, amely felismerte, hogy a versenyhez, az újításhoz motivált dolgozók kellenek. Talán túllépünk azon a modellen, amelyben a versenyképesség azt jelenti, hogy egy cég munkavállalói a lehető legkeményebben dolgoznak a lehető legkevesebb pénzért. Ha ezek az országok, ezek a cégek sikeresen növelik a termeélkenységüket, akkor ők mutatják az utat a többieknek is, ami széles körű változásokhoz vezet majd.