A kreatív iparágak és reklámcégek éves cannes-i találkozóján az online világgal összefonódott internetes óriások és startupperek vitatják meg a jövő trendjeit.
HIRDETÉSA Cannes Lions a reklámszakemberek, dizájnerek, digitális újítók és kereskedők legnagyobb világtalálkozója, ilyenkor tárgyalják meg az aktuális trendeket, újításokat és kihívásokat. Ráadásul ilyenkor adják át – több kategóriában is – a világszerte elismert Lion díjakat.
A zenei szórakoztatóipar Lion-díját odaítélő zsűri elnökével Olivier Robert-Murphyvel beszélgettünk arról, hogyan választják ki a győztest. – A zsűri egy héttel a díjkiosztó előtt megnézi az összes videót, amit a shortlistre beválogattak – mondta Murphy. – Hét közben minden egyes videót külön kiértékelünk, megállás nélkül, öt napon keresztül. A legérdekesebb, legalábbis számomra, az utolsó nap, amikor tényleg komoly viták alakulnak ki, és el kell dönteni, ki legyen a győztes. Hogy rövidre fogjam, fantasztikus élmény volt. A zsűriben volt zeneszerző, egy csomókreatív ember, nagy kiadók szakemberei, és egy művész, A Művész, Wyclef jean. Nagyon sokféle tapasztalattal, háttérrel rendelkező emberek gyűltek össze.
- Tény és való, hogy a zeneipar volt az első iparág, amelyet óriási kihívások elé állított a digitális világ. De mára ez óriási lehetőséggé alakult – folytatta Murphy, a Universal Music csoport “új üzletágak” igazgatója. – Mert mi történt az elmúlt tíz évben? Átalakultunk, alkalmazkodtunk, kifejlesztettük az új kor eszközeit, új bevételi forrásokat kerestünk. Megvan az eredménye, tavaly 4,9 százalékkal nőtt a zeneipar forgalma. A kihívások után sikerült az ágazatot megint masszívan termőre fordítani.
Mindenki, akinek van okostelefonja, és szereti a zenét, tudja, mi az a Shazam, a digitalizációs trend egyik úttörője. Havi 120 millió aktív felhasználója van, az alkalmazás átalakította a zenefogyasztást. A vállalat Bevételi Igazgatója szerint a cég stratégiájára inkább az együttműködés a jellemző, mint a verseny.
- Nincsenek versenytársaink, nincs természetes ellenségünk. Minden nap szépen dolgozunk, partnerünk a Spotify, a Pandora, az Amazon Music, a Google Play, az Apple Music – magyarázta Glreg Glenday. – Mindenkivel összedolgozunk, aki zenét terjeszt. Mi egy felfedező platform vagyunk, semleges, mint Svájc. ha valaki talál a Shazamon egy zenét, ami tetszik neki, olyan úton fogyasztja, ahogy akarja, minket nem érdekel. Ez a hozzáállás megtérül, mindenki a partnerünk, így több buliba meghívnak minket. A nagy márkák is szívesen szponzorálnak minket így, hogy nyitottak vagyunk. Cannes-ban az egyik fő téma már tavaly is a virtuális és a fejlesztett valóság volt.Ilyen technológiával sok cég rendelkezik, de nem mindegyik tud hozzá több milliárd oldalletöltést produkálni. Márpedig ez komoly előnyt jelent számunkra, ha fejlesztett valóságról van szó.
A Youtube megváltoztatta az internetes tartalomfogyasztási szokásokat. A vállalat globális igazgatója egyetért azzal, hogy a fejlesztett valóság lesz a következő fontos trend. Arról kérdeztük, hogyan fogja ez megváltoztatni a mindennapi életünket.
- A digitális világban állandóan újra és újra fel kell találni magunkat – mondta Debbie Weinstein. – Ahogy az újgenerációs technológiákról, mondjuk a virtuális valóságról gondolkozunk, azt el kell mondani, hogy tényleg az út legelején tartunk, úgyhogy meglehetősen izgalmas idők előtt állunk. Szerintem a virtuális valóságban az a legérdekesebb, hogy teljesen átélhető élményeket nyújt, mintha az ember ott lenne a helyszínen, mondjuk a koncerten az első sorban. Vagy ott egy másik lehetőség, amin dolgozunk, egy baráttal közösen élni át egy virtuális élményt. Tehát ketten, vagy hárman, vagy egy baráti társasággal lehet állni a kedvenc előadótok koncertjén, a legelső sorban. Egyszerre tapasztaljátok meg a virtuális valóságot, de valójában persze nem vagytok ott. Szerintem ez lesz az egyik fontos irány, hogy az élményeket mindenkihez elvigyük.
A Youtube és a Shazam világszerte ott van a háztartásokban. Bár kínai riválisaik nem ilyen ismertek, jelentős potenciállal rendelkeznek. A PriceWaterHouse Coopers könyvvizsgálócég szerint 2016-ban Kínában több mint 46 000 startup indult el, felborítva a tradicionális üzleti modelleket.
- A startupok jelentős része jobb szolgáltatásokat nyújt, amit kényelmesebb igénybe venni – magyarázta Clement Yip, a PwC Kína digitális szolgáltatások központjának vezetője. – Például öt éve jelentek meg a telekocsi-alkalmazások, amelyek a busz és a taxiszolgáltatáshoz hasonlóak, és hirtelen nagyon népszerűek lettek. 2015-ben indult Kínában ez, akkor nyolcmillió megrendelést vettek fel naponta. 2018-ra az előrejelzések szerint harminchét millió lesz ez a szám, ez lenyűgöző. és ezek a szolgáltatások tovább fejlődnek a továbbiakban.
Ma nincs szükségünk másra, csak egy okostelefonra, hogy dolgozzunk, autót hívjunk, zenét hallgassunk, olvassunk, így tovább. Sokan vagyunk, akik napokat el tudnak tölteni a telefonjukat simogatva, és nem tudunk túl sokáig meglenni nélküle. Cannes-ban egyetértés volt afelől, hogy ez a trend nem fog egyhamar változni. Mindez felvet azonban egy másik kérdést, az adatbiztonságét, amit talán ma még nem veszünk kellően komolyan.
- Én azt hiszem, hogy a fogyasztóknak előbb-utóbb igényük lesz arra, hogy kontroll gyakoroljanak az adataik felett – vélte Alex Cheeseman, a Storyful stratégiai igazgatója. – Mit jelent ez a világ többi része számára? Most a fogyasztók nem törődnek ezzel, szívesen megadják az adataikat bármilyen oldalon. El se olvassák a szöveget, csak kattintanak, biztos vagyok benne, hogy ön is megtette több százszor az elmúlt években. Az embereket nem érdekli az adatbiztonság, amíg baj nincs belőle.
Aztán rájönnek, hogy az adataikat csak akkor védhetik meg, ha vissza tudják szerezni, és el tudják rejteni egy védőpajzs mögé.
Ha az emberek újra uralmuk alá vonják az adataikat, mit fog ez jelenteni a hirdetőknek, a közösségi oldaknak? Mindennek megváltozik az értéke. Ez egy nagyon fontos trend lesz az elkövetkező években, óriási hatással lesz az iparágra. Erre jön még rá a mesterséges intelligencia, a digitális személyi asszisztens, amely segít az embernek döntéseket hozni. Ez elég ijesztő, mert innentől nem lehet valakihez csak úgy odamenni, hogy légyszi, ezt ne így csináld, hanem úgy, mert majdnem mindent a személyi asszisztens csinál majd.