rendkívüli hír

rendkívüli hír

A rejtőzködő üstökös

Éppen ezt olvassa:

A rejtőzködő üstökös

A rejtőzködő üstökös
Betűméret Aa Aa

Rejtőzködő üstökös – nemzetközi elemzők így hívják Lengyelországot.

Néhányan azt mondják az ország gazdaságát a “felemelkedő” státusz után tavaly óta már a “fejlett” illeti meg. Erről is beszéltünk Varsóban az új vállalkozási és technológiaügyi miniszterrel, előbb azonban a Lengyelország északi részén lévő Gdansk kikötőjébe látogattunk.

1980-ban itt kezdtek sztrájkolni a hajógyári munkások, ami a kommunista rezsim bukásához vezetett. Egy 35 éve ideérkezett francia vállalkozó meglátta a lehetőséget, és luxus katamaránok építésébe kezdett. A Sunreef Yachts cég társalapítója és konstrukciós vezetője a vállalkozó fia, Nicolas Lapp.

- A gdanski hajógyár történelmi hely, ahol rengeteg a képzett munkás, akik remekül értenek a hajógyártás minden fázisához, illetve az anyagokhoz – legyen szó akár rozsdamentes acélról, asztalos munkáról, a vitorlákról vagy a hajómotorokról. Ezért is gondolom úgy, hogy a lehető legjobb helyen vagyunk a hajóink építéséhez.
Persze, franciák vagyunk, így amikor az apám először jött ide, természetesen mindenki azt kérdezte otthon: “De hát, mit fogsz ott csinálni?’‘ Végül is, szerintem jól döntött, mert úgy gondolkozott, hogy Lengyelország fejlődni fog, és így is lett – mondta helyszíni riporterünknek Nicolas Lapp.

A luxusjachtokat építő cég csak egy azok közül, melynél a nemzetközi befektető lengyel szakértelemre alapoz. Kicsit fordított a helyzet az új vállalkozási és technológiaügyi miniszterrel, aki élt és tanult külföldön is, így a feladata, hogy az ott szerzett tapasztalatait hasznosítsa, valamint elegyítse a külföldi és lengyel knowhow-t az országban, amely sokat változott az elmúlt két évtizedben.

- A lengyel emberek elkezdtek innovatívan gondolkozni, ezért nagyon optimista és izgatott vagyok, hogy részese lehetek ennek a folyamatnak. Lengyelország borzasztóan nagyot változott, nem csak abban a tekintetben, hogy hogyan néznek ki a városok. Nőtt a termelés minősége, így nem csak a hazai piacra gyártunk, de külföldre is.
Az első időkben persze az egyik legfontosabb teendő az volt, hogy ösztönözzük a külföldi befektetőket és ezzel új munkaerőpiac alakuljon ki.
Ma nálunk van az egyik legalacsonyabb munkanélküliségi ráta Európában, úgyhogy a foglalkoztatottsággal nincs gond. A kihívás most az, hogy még inkább innovatívvá tegyük a gazdaságot – vázolta terveit Jadwiga Emilewicz.

A miniszterasszony beszélt arról, hogy leginkább mely gazdasági ágazatok fejlődnek?

- Híresek vagyunk az IT biotechnológiánkról, ezért szívesen jönnek hozzánk a nemzetközi biotechnológiai cégek, hogy itt fektessenek be. Feljövőben van a kutatás-fejlesztési szektor, de ugyanezt mondhatom a lengyel vállalkozásokról is. Okos szakemberek számos újítást vezettek be a bank-, illetve fintech szektorban. Kijelenthető tehát, hogy a lengyel IT manapság igen jól teljesít – vélekedik Jadwiga Emilewicz.

Most pedig vissza a sikeres vállalkozásokhoz!

A NUADU egy olyan cég, amely modernizálta az oktatást azzal, hogy közelítette azt a tanulók érdeklődési köréhez. A cég egy kis épületben kezdte meg működését, ma pedig már iskolái vannak szerte Európában, Ázsiában és Dél-Afrikában is.

De hogyan lehetnek sikeresek egy olyan világban, amelyben a gyerekeket valósággal bombázzák a digitalis tartalmak?

- A gyerekek manapság különféle ikonokkal, emojikkal kommunikálnak egymással az Instagramon és a Facebookon, ahol ha valamit posztolnak, szinte mindig azonnali visszajelzést kapnak. A hagyományos osztályterem az egyetlen hely, ahol a digitális technológiát, a pozitív visszajelzéseket nélkülözniük kell. A szisztémánk ezért arra épül, hogy a tanárok az osztályban lévő minden egyes tanulónak azonnali pozitív visszajelzést adhatnak. Ha egy gyereknek problémája van egy feladattal, a megfelelő technológia segítségével a tanár azonnal képes reagálni. Az oktatás fejlesztése érdekében mesterséges intelligenciát és fejlett algoritmusokat is használunk, ily módon a lehető leghatékonyabban segítjük elő a tanulók előre haladását – foglalta össze módszerük lényegét a NUADU alelnöke, Pawel Czech.

Egykor startup volt Irena Eris cége is. A névadó alapító ma már mintegy ezer alkalmazottal dolgozik és győgyfürdőkből, hotelekből álló hálózata van. A cég tagja a luxustermékekkel foglalkozó, francia alapítású Comite Colbert klubnak.

- Hárman kezdtük az egészet: én, a férjem és egy alkalmazott. Ha erre gondolok, azt hiszem, egyfajta csoda, ami velünk történt. Nem könnyű olyan cégekkel versenyezni, mint például a L’Oreal, a titkunk az, hogy kiszolgáljuk a fogyasztói igényeket és rugalmasabbak vagyunk, mint a világ vezető kozmetikai cégei.
És hogy mit hoz a jövő?
A célunk most az, hogy megduplázzuk a termelésünket. Szeretnénk terjeszkedni is, hogy ne csak itthon legyünk sikeresek, hanem külföldön is. Ez az álmom, és hiszek benne, hogy képesek leszünk elérni – mondta munkatársunknak dr. Irena Eris.