rendkívüli hír

Éppen ezt olvassa:

A munkavállaló jó gazdája lehet a cégnek


business planet

A munkavállaló jó gazdája lehet a cégnek

Minden évben nagyjából 450 ezer vállalkozást akarnak eladni a tulajdonosaik Európában. Ez egy alapvető lépés, mégis a vállalkozások nagyjából harmada nem éli túl. De van egy működő módszer, a szövetkezet: amikor a dolgozók vásárolják meg a céget. Ezen a héten a Business Planet Franciaországból, Nantes-ból jelentkezik.

Jean-Paul Haspot 2004-ben, 25 évvel azután, hogy megalapította a vállalkozását, úgy döntött, hogy eladja. De a lehetséges vásárlók azt tervezték, hogy kiszerveznek néhány szolgáltatást a cégből. Ez az ötlet nem tetszett neki. Ezért úgy döntött, hogy létrehoz egy SCOP-t, egy, a résztvevők együttműködésén alapuló szövetkezetet. Így végül a korábbi termelési igazgató lett a cég ügyvezető igazgatója.

– Kerestem egy vezetőt. Ez alapvető volt a projekt sikeréhez – mondta a Besné Mécanique tulajdonosa. Jean-Paul Haspot végül harmadára csökkentette az eladási árat, és a cégnél maradt két és fél évig, hogy lássa, tényleg működik-e ez a megoldás.

A dolgozók 80 százaléka arra szavazott, hogy egy szövetkezet vegye át a vállalkozás irányítását és ezért mind befektettek 1500 eurót a cégbe.

– Ez egy egészséges cég volt már az elejétől – mondta az új vezérigazgató. Loïck Anger szerint amióta átvették a vállalatot, megduplázták a forgalmat, így ma 10 millió eurót termelnek egy évben. Kétszer annyian, nagyjábóól százan dolgoznak a cégnél, és mindezt a válság alatt érték el.

Lehet, hogy ez egy szövetkezet, de mindenekelőtt egy valódi vállalkozás egy stabil üzleti tervvel és valódi profit célokkal.

– A mi modellünk nem kézivezérlést jelent. Van egy bizottságunk, amely kidolgozza a cég stratégiáját. Aztán ezt az igazgatóság elé terjesztjük – mondta Loïck Anger.

Ma a szövetkezetek 5,4 millió munkahelyet biztosítanak Európában, és ez a szám folyamatosan növekszik.

A szövetkezeti szakszervezetek Nyugat-Franciaországban segítettek a dolgozóknak felkészülni az átadásra és kivitelezni azt, és még mindig támogatják őket tanácsokkal – mondta a szakszervezetek egyik képviselője, Marie Brentot. A szakértőik számos könyvvizsgálatot végeztek el, és segítettek a vállalat különböző tanácsainak és bizottságainak az új üzleti terv elkészítésénél.

- Ha egy vállalatot átadunk az alkalmazottaknak, az felére csökkenti a bukás kockázatát. Megőrzik a cég tudásbázisát, és ezzel meg lehet nyugtatni az ügyfeleket, a partnereket és persze a projektben dolgozókat is – mondta Marie Brentot.

Ezért a menedzsment szorosan együttműködött a munkatársakkal, hogy megadjon nekik minden segítséget a rendszer helyes megértéséhez.

– Megtanítottuk a munkavállalókat különböző tréningeken arra, hogy társvállalkozókká váljanak a cégen belül. Például, hogy el tudjanak olvasni és értlemzeni egy számlát, vagy, hogy meg tudják érteni a szövetkezet jogi helyzetét. Ezzel képesek részt venni a közös üzleti döntésekben – tette hozzá Marie Brentot.

A cég alapítója, Jean-Paul Haspot szerint a kulcs az üzleti sikerhez, hogy megfelelően hosszú idő jusson az átadásra, legyen egy erős és elfogadott vezető, és fontos a jó kommunikáció: azt mondjuk, amit teszünk, és azt tegyük, amit mondunk.